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終於還是打到這篇了。
我不想贅述最後一天的細節，因為在昨晚有太多太多讓我感到無奈。
這次回饋應該是我與主辦單位最契合的一次吧，也許是我回饋多次，所以慢慢的抓到跟主辦單位協調的方法。
十小的小朋友或許在最後感性時刻會發現我突然不在，更或者一起回饋的夥伴們感到疑惑，為何最後一天還有門禁之說？
我只能說看似團結的一個團隊，其實並不是如此！
上位者，跟下面的執行者根本不契合，而且上位者不尊重規劃的人，一意孤行。
很誇張的居然出現[我希望晚會可以十點以前結束，這樣可不可以?]這種說法
尤其領培更是會在最後一晚大家最感動時，各小隊輔導老師會提出許多對學員最關建的建議
這不可能會有太大的時間限制。
當開燈的剎那間，我是憤怒的，因為我眼睜睜的看著分享的孩子們被打斷，還有一半的孩子還沒分享，就要被迫終止。
我不禁要問問[童軍]出生的上位者，難道不知道在這樣的氣氛下立即終止，會讓許多學員錯失聽從輔導老師給的正向建議??
難道不知道這最後的感動，老師們一句話是可以改變一個孩子在未來處事上有好的激勵?
也許吧，我自己參予這營隊，甚至回去當學長姐，我看過許多例子，真的許多人每次的進步都是在最後的晚會時刻，正所謂人總是記住最感動時所聽到的。
不管今天這晚會表演怎樣，甚至這營隊成不成功就在最後，不管是我在當學員，或者我去回饋的所有主辦，多的是晚會結束後，帶回教室大家好好分享的。
我不懂，你在趕什麼?
你怕晚結束你無法承擔責任?
如果是這樣你沒資格去當這營隊的頭，也不要拖累下面很用心帶這群孩子的老師們。
就是因為他們尊敬你，所以每次開會都不敢有太多異議，可是這叫真的領導麼?
辦這活動，確不知道自己領導方式有誤，難道不感到好笑?
我很慚愧，身為高階學姊每天跟著主辦單位去開會卻沒發現這件事情，我直到晚會憤怒的跑去跟主任理論時，才知道他們的苦衷
這次營隊，也因為上位者的關係，讓很多事情都要提前結束，所以每天更沒有充足的回饋分享時間，天知道這是對孩子們有多大的啟發。
辦營隊，不是這樣的。
尤其我真的很討厭不懂領培營真正用意的人來承辦，請你認清楚[辦營隊不是讓你來增加學校知名度，來讓你學校建設基金增多的]
，如果你當這是育樂營那你這樣隨便的操作模式，我沒意見，但是你辦的叫[領導人才培訓營]。
可不可以不要拖累你下面的行政人員，他們是很認真的去辦。
我沒有及早發現這樣上對下施壓的問題，我感到難過，因為如果我知道，我一定會在會議上提出建議，建議讓分享時間多一點。
那天我提出晚會時間要延後一點時，我已經感受到其他老師的眼光，我說出了他們想說的。
因為我是回饋員，是教育部規定學校一定要有的回饋員，所以我可以提出，因為我不是學校老師，就算提出也不用怕營隊後被上級釘。
可是我卻在營隊最後一天發現。
那晚，跟主任說了好多，讓我為這次活動的所有老師感到難過。
六天五夜，他們何嘗不想給孩子們更多更好的體驗?
但是大家壓力都好大，一個不能溝通的上位者，拖垮著下面的人。
組長，你們辛苦了。
我想我會懂，為何最後一天老師抱著我跟我說再見的眼淚了。
只因為我說了一句[老師，你們這次真的好辛苦，壓力一定很大，很抱歉沒有馬上幫你們分擔]
在海山我學到更多，我看到更多。
從沒想過，有這樣離譜的事情發生。
也許，你!
這位上位者是苦過來的，靠著你自己努力爬上這樣的位子。
但是我必須說，你這樣領導方式真的糟糕。
這樣坐在高高的位子上的你，思想還是自己停留在低階位子的時候。
這樣你算成功麼?
一個價值觀有偏差的領導者，怎讓人去信服他?
看看他，在想想我所接觸的。
我想我在海山看到的，是一個貨真價實的社會。
我很慶幸，我可以看到。
謝謝你，因為你這樣的領導方式，讓我學到更多，讓我知道下次該怎麼辦。
讓我知道我還是有觀察不夠的地方。
最後，海山高工的行政及老師們真的辛苦了。
感謝你們努力苦撐。
我不想贅述最後一天的細節，因為在昨晚有太多太多讓我感到無奈。
這次回饋應該是我與主辦單位最契合的一次吧，也許是我回饋多次，所以慢慢的抓到跟主辦單位協調的方法。
十小的小朋友或許在最後感性時刻會發現我突然不在，更或者一起回饋的夥伴們感到疑惑，為何最後一天還有門禁之說？
我只能說看似團結的一個團隊，其實並不是如此！
上位者，跟下面的執行者根本不契合，而且上位者不尊重規劃的人，一意孤行。
很誇張的居然出現[我希望晚會可以十點以前結束，這樣可不可以?]這種說法
尤其領培更是會在最後一晚大家最感動時，各小隊輔導老師會提出許多對學員最關建的建議
這不可能會有太大的時間限制。
當開燈的剎那間，我是憤怒的，因為我眼睜睜的看著分享的孩子們被打斷，還有一半的孩子還沒分享，就要被迫終止。
我不禁要問問[童軍]出生的上位者，難道不知道在這樣的氣氛下立即終止，會讓許多學員錯失聽從輔導老師給的正向建議??
難道不知道這最後的感動，老師們一句話是可以改變一個孩子在未來處事上有好的激勵?
也許吧，我自己參予這營隊，甚至回去當學長姐，我看過許多例子，真的許多人每次的進步都是在最後的晚會時刻，正所謂人總是記住最感動時所聽到的。
不管今天這晚會表演怎樣，甚至這營隊成不成功就在最後，不管是我在當學員，或者我去回饋的所有主辦，多的是晚會結束後，帶回教室大家好好分享的。
我不懂，你在趕什麼?
你怕晚結束你無法承擔責任?
如果是這樣你沒資格去當這營隊的頭，也不要拖累下面很用心帶這群孩子的老師們。
就是因為他們尊敬你，所以每次開會都不敢有太多異議，可是這叫真的領導麼?
辦這活動，確不知道自己領導方式有誤，難道不感到好笑?
我很慚愧，身為高階學姊每天跟著主辦單位去開會卻沒發現這件事情，我直到晚會憤怒的跑去跟主任理論時，才知道他們的苦衷
這次營隊，也因為上位者的關係，讓很多事情都要提前結束，所以每天更沒有充足的回饋分享時間，天知道這是對孩子們有多大的啟發。
辦營隊，不是這樣的。
尤其我真的很討厭不懂領培營真正用意的人來承辦，請你認清楚[辦營隊不是讓你來增加學校知名度，來讓你學校建設基金增多的]
，如果你當這是育樂營那你這樣隨便的操作模式，我沒意見，但是你辦的叫[領導人才培訓營]。
可不可以不要拖累你下面的行政人員，他們是很認真的去辦。
我沒有及早發現這樣上對下施壓的問題，我感到難過，因為如果我知道，我一定會在會議上提出建議，建議讓分享時間多一點。
那天我提出晚會時間要延後一點時，我已經感受到其他老師的眼光，我說出了他們想說的。
因為我是回饋員，是教育部規定學校一定要有的回饋員，所以我可以提出，因為我不是學校老師，就算提出也不用怕營隊後被上級釘。
可是我卻在營隊最後一天發現。
那晚，跟主任說了好多，讓我為這次活動的所有老師感到難過。
六天五夜，他們何嘗不想給孩子們更多更好的體驗?
但是大家壓力都好大，一個不能溝通的上位者，拖垮著下面的人。
組長，你們辛苦了。
我想我會懂，為何最後一天老師抱著我跟我說再見的眼淚了。
只因為我說了一句[老師，你們這次真的好辛苦，壓力一定很大，很抱歉沒有馬上幫你們分擔]
在海山我學到更多，我看到更多。
從沒想過，有這樣離譜的事情發生。
也許，你!
這位上位者是苦過來的，靠著你自己努力爬上這樣的位子。
但是我必須說，你這樣領導方式真的糟糕。
這樣坐在高高的位子上的你，思想還是自己停留在低階位子的時候。
這樣你算成功麼?
一個價值觀有偏差的領導者，怎讓人去信服他?
看看他，在想想我所接觸的。
我想我在海山看到的，是一個貨真價實的社會。
我很慶幸，我可以看到。
謝謝你，因為你這樣的領導方式，讓我學到更多，讓我知道下次該怎麼辦。
讓我知道我還是有觀察不夠的地方。
最後，海山高工的行政及老師們真的辛苦了。
感謝你們努力苦撐。
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